3月28日，東華隆重召開職工代表大會暨先進表彰大會。副總經(jīng)理袁立華，公司法人代表、黨委書記、工會主席魯小林，自強公司法人代表廖杭州，盾牌公司法人代表錢文孝，工會副主席高文生及公司職工代表、先進生產(chǎn)工作者代表等參加會議。

     會上，袁立華作了《夯實基礎(chǔ)，提升效率》的行政工作報告。他說，在夯實基礎(chǔ)中，確保指標是經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)，狠抓安全是風險控制的基礎(chǔ)，嚴控環(huán)境是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升工藝是效率提高的基礎(chǔ)。提升效率中，要優(yōu)化產(chǎn)能，增加有效產(chǎn)出；進行全面預算，控制成本；要深化體制，支撐目標實現(xiàn)；轉(zhuǎn)型升級，提升效益。2014年，公司銷售同比增長10%以上。在管理工作、市場意識、盈利能力均有所提高，交貨期也有較大改善。同時，全年安全投入939萬元，環(huán)境投入780萬元，安全和環(huán)境建設(shè)方面均取得較好成效。公司還聘請日本專家進行TPS生產(chǎn)方式指導，對現(xiàn)場工藝布局、流程布置進行優(yōu)化提升，結(jié)合“機器換人”項目開展，不斷降低員工勞動強度，提高設(shè)備產(chǎn)出率。

      談到2015年工作時，袁總說，今后兩年鏈條行業(yè)將處于重新整合階段，競爭激烈，東華的產(chǎn)能要做有效轉(zhuǎn)換，適應市場，把握美國市場的發(fā)展機遇，做好幾方面工作，一是搶抓訂單；二是事業(yè)部要以市場為導向，樹立市場意識，優(yōu)化產(chǎn)能，加大有效產(chǎn)出，適應市場；三是公司成本每年呈上升趨勢，其中人工費用占銷售比較大，要有效降低和控制；四是全面預算管理，在人均收入不降低并保持一個合理的上漲幅度；五是以貼近市場和提升效益為目的，進行第二次事業(yè)部改制，實現(xiàn)與市場的無縫對接。

     袁總最后說，今后部分工序在興化轉(zhuǎn)型升級，打造節(jié)能、環(huán)保、高效的先進制造基地。杭州總部將充分利用品牌優(yōu)勢，對市場做出快速響應，貼近市場，在杭州總部形成投資中心、銷售中心、研發(fā)中心、管理中心等。

     隨后，魯小林宣讀表彰決定，表彰2014年度先進生產(chǎn)工作者237人，崗位標兵19人。與會領(lǐng)導向先進生產(chǎn)工作者、崗位標兵頒發(fā)榮譽證書并合影留戀。崗位標兵彭仕富代表先進發(fā)言，并承諾，今后將懷著一顆感恩的心，投入到工作中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，不屈不饒的工作精神，團結(jié)同事，服從指揮，認真學習，努力工作，高質(zhì)高效地完成各項工作。

     最后，魯小林作重要講話。他說，2014年，整個鏈傳動行業(yè)增長為4%左右，東華仍能高速增長，非常難得。東華的目標是打造世界第一的鏈傳動企業(yè)，但我們離這個目標還很遠，我們要在改善工作環(huán)境、保障作業(yè)安全、提高技能水平等方面不斷努力，企業(yè)也會不斷提高員工待遇，解決員工的后顧之憂，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。今天，在坐的你們是職工推薦的代表，希望你們敬業(yè)、正直、誠信，并當好橋梁作用，回去后向大家傳遞會議精神，同時，也向我們反饋廣大員工的想法、意見、建議，讓我們?yōu)榻鉀Q員工的困難，服務好員工共同努力。

主席臺領(lǐng)導

會場

與會領(lǐng)導和先進代表合影

與會領(lǐng)導和崗位標兵合影