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東華鏈條集團召開第十四期TPS改善成果發表會
發布時間：2020-01-02 / 瀏覽次數：1,700次
12月28日，公司隆重召開第十四期TPS改善成果發表大會。副董事長宣成、各高層、各部門相關中層及TPS專員80多人參加會議。
會上，公司原TPS項目組長余初和就2019年度TPS開展情況進行了介紹。2019年TPS改善主要有效率改善、質量改善、交貨改善、成本改善等8大類 51個項目。主要做好“1+N”工作，“1”即建設打造好TPS項目組，進行專題研討、專家上門服務、開展好的部門結對交流等，建立專家庫，成立改善小組，開展專人專題培訓等，讓每個立項項目按照PDCA循環策劃管理；“N”指對N個項目“三抓一提升”，即抓基礎改善、抓項目推廣、抓項目突破，對標客戶提升服務。
隨后，10個事業部的TPS專員匯報了本部門在TPS改善上采取的措施和取得的成效。其中不乏做的好的部門，如板式鏈事業部流程改善，交貨提升明顯，產出提升了7%以上，1至11月份合同按時交貨率99%以上，6月到11月外銷達到100%；輸送鏈事業部7個項目全部完成，交貨提升13%以上；裝備事業部交貨完成率達到96%以上；材料零件事業部材料利用率提升明顯，流程場地得到優化，光料庫騰出1049平方米，冷卷材料利用率提升了4%以上。
2020年，公司將繼續建設好TPS項目組，秉承“找亮點求推廣、找問題求改善”的原則，繼續從質量、交貨、成本、效率、信息化、現場、流程、庫存等方面，做好對標客戶提升服務、項目突破、項目推廣、基礎改善等工作。
最后，副董事長宣成講話。他說，聽取了各部門TPS工作匯報，均有亮點有側重點，對在現場改善提升，人員減少，庫存下降，智能化制造等方面做得好的部門以后要共享經驗，各部門共同提升。公司TPS改善工作經過多年努力，目前在行業里處在一個高起點和高標準上，但是我們還要縱向比較，不但向國外同行比較和學習，也要與國內同行比較和學習，不努力就會被同行超越。明年的TPS改善要做好三方面工作，一是不斷提高訂單按時交付能力。把平均交貨周期與交貨速度相結合，及時快速滿足客戶需求；二是持續提升庫存管理。今年庫存量同比下降很多，說明庫存下降潛力很大，同時要分析下降的原因，要從生產計劃開始導入庫存管理；三是充分利用信息化、智能化建設。利用行業優勢，產品特點和細分市場特點，引進成熟技術，利用先進技術，多打造亮點，全員參與，內化吸收，讓員工把TPS標準融入日常工作，養成習慣，形成制度和標準化，不斷鞏固、提升管理水平，以提升公司整體制造水平。
