日前，第十一期TPS生產改善成果發表大會在集團培訓室順利召開，指導老師早川篤弘、總工程師葉斌、副總經理袁立華及各事業部部長等出席會議。會議旨在通過第十一期受指導的七個事業部對TPS改善工作進行匯報，展示及檢驗TPS改善成果，明確今后TPS推進工作的計劃及目標。

2017年，公司圍繞副總經理袁總提出的“3+1”要求，以“提升各事業部的生產能力，滿足客戶需求”為推進導向，以實現公司制造水平增強、企業經濟效益提升的目標。今年TPS改善以自主改善和外部專家指導相結合，即“充分利用專家檢查、評價的優勢和自主推進目標精確、具備較強的策劃、實施能力，采取‘整體提升改善+局部項目開展’的模式進行推進”，在2月到8月的推進過程中，整體上取得了明顯的改善效果。

會上，各事業部分別進行匯報。汽車鏈事業部改善的重點是倉庫可視化管理以及現場改善；輸送鏈事業部主要改善點是去庫存、效率和現場管理提升；農機鏈事業部重點是現場改善和看板改善；裝備事業部改善的重點是現場改善和倉庫管理改善；工程鏈事業部改善點是銷合鏈流水線改善和庫存管理；傳動鏈事業部從自主改善和外部指導兩方面全部推進裝配區域現場改善；板式鏈事業部改善的重點是質量改善、現場改善以及拉動式生產及能力提升。同時，各事業部分別規劃了下一步的工作重點及目標。

早川老師對各事業部的改善分別進行了點評，他說，這么多期下來，各事業部的改善每年都有進步與提升，這次發表會各事業部準備的發表內容充實、詳盡，希望今后各事業部能夠繼續努力，保持改善成果。

最后，袁總表示對這期改善進度和成果較為滿意。他說，公司推進TPS五年半時間，其中的變化不言而喻，本期主要有幾個亮點，各事業部的自主改善能力有提升、改進的氛圍得到保持、改善難度有所增強、新區各事業部進步較快、南區改善成果有保持，但發展還需均衡、北區改善差距縮小，有齊頭并進的趨勢。最后,袁總對早川老師的辛勤工作表示感謝。